FB体育栽下梧桐树，引得凤来栖。2022年以来，蒲洁能化公司坚持“人是第一资源”的人才理念，在人才引进、制度创新、绩效改革等方面探索实践，让人才的“金凤凰”队伍引得来、留得下、用得上、干得好，激活人才队伍“一池春水”。
蒲洁能化公司将人才培养作为企业发展进步的重要抓手，通过创新人才培训形式，优化人才培养体系，让人才活力竞相迸发。
蒲洁能化坚持超前谋划，将人才培养向前延伸，与陕西能源职业技术学院签订合作协议，成立订单班，安排公司15名理论扎实、实践经验丰富的中层领导作为授课讲师，围绕公司的生产工艺流程、企业文化、安全管理等方面编制详细的授课方案，FB体育为学生们进入企业提前预热；与西安科技大学、西安石油大学等高校签订校企合作协议，为公司发展输送源源不断的人才和技术。FB体育
新员工入厂，如何让新员工快速上手，尽快成长为一名合格的操作工？蒲洁能化公司有妙招。该公司从新员工入厂接受安全教育培训开始，一套完整的“培训套餐”已经备好。公司全面实行新员工“企业导师带徒”制，从基层单位选拔经验丰富、技术过硬、作风扎实的师傅，与新入职员工签订《师带徒协议》，进行“一对一”针对性指导，“以老带新”薪火相传。2022年，公司对上一年签订的70对“师徒”进行了综合考评，考评结果全部合格，充分展现了公司在师带徒方面的显著成效。
不仅如此，蒲洁能化为培养复合型人才，坚持用好培训这个“金钥匙”，在全公司范围内掀起AB岗专项培训热潮。通过在同部门同级别岗位之间建立A、B关系，让两个人在师傅与徒弟的角色互换中实现岗位与技能知识的互补，“一岗多能、一人多专”的人才培养模式就此落地，综合型人才一时间成为了该公司的“香饽饽”。建立内训师的选拔、认定、培养、使用、考核、激励管理机制和员工职业生涯培训管理，为公司人才队伍建设提供坚强保障。全面推行企业新型学徒制，通过与西安石油化工技工学校合作，采用线上与线下相结合的培训教学方式，对公司590名基层员工的专业技能理论知识和实操进行了专项培训，不断提升员工技能水平和技改技措、创新创效能力。一线员工技能水平稳步提升的同时，公司也将中层管理人员、班组长纳入培训对象的范畴，选派中层干部参加思创高管院培训班，为年轻干部赋能充电；选派30名一线班组长参加陕煤集团组织的优秀班组长培训，提升班组长管理水平。
“一花独放不是春，百花齐放春满园。公司在人才培养上花大力气、下足功夫，就是为企业争先创优高质量发展铺路奠基。”蒲洁能化人力资源部负责人司文彬强调。
好的员工职业规划是吸引“千里马”、发挥“千里马”特长的敲门砖。今年以来，公司以人才梯队建设为核心，以推进人才进步为目的，在人才发展上出实招、谋新招、亮硬招，公司呈现出生机勃勃、欣欣向荣的发展态势。
公司将“我为职工群众办实事”作为工作的出发点和落脚点，积极联系西安石油大学、西安工业大学、西安电子科技大学等高校，派资深教师来公司举办学历提升宣贯会，为公司全员抛出学历提升的“绣球”，让69名员工进行学历提升。组织化工总控工、化学检验员、工业废水处理工、锅炉操作工四大工种418人开展职业技能等级认定工作，FB体育在规范企业管理的同时，让员工钻研技艺、苦练本领的信心和决心进一步增强。同时，为加强人才队伍建设，构建“能者上、平者下、庸者让”的选人用人机制，公司在为8个生产中心工程师竞聘上岗工作中，打破以往直接任命或“论资排辈”的传统观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“要”为“我要干”，公开、公平、公正选送新鲜“血液”进入岗位，让真正想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出；通过自主开展专业技术职称评审工作，为106名员工贴上了专业技术领域的“身份证”，进一步完善了专业技术人才管理体系，公司人才梯队雏形渐显。
员工要想进步，归根结底还是要靠自己努力。为营造比学赶超的浓厚氛围，蒲洁能化积极为员工搭建学习平台，创造学习“温室”，打造首个技能人才“孵化基地”——“白亮技能大师工作室”。该工作室的成立让更多想进步、FB体育想成才的员工有了进修的机会，生产经营、科研技改、专利发明等工作取得长足进步。坚持将行业级技能竞赛的荣誉融入“蒲洁之星”的评选标准，鼓励员工积极参加各类技能大赛，在提升自身技能的同时，不断擦亮蒲洁能化品牌。今年，公司首次参加陕西省“能化杯”职业技能竞赛，便荣获大赛“团体铜奖”，一个团体二等奖，两个团体三等奖，一个个人一等奖，六个个人三等奖，一名优秀裁判。成绩的背后充分彰显了蒲洁能化在人才培养方面收获的成效。
薪酬绩效是人才管理的制胜法宝。公司瞄准薪酬绩效改革，并将此作为激活员工不断进步的内生动力。在薪酬改革方面，通过设置15级、9档的岗位宽带薪酬阶梯，实现了收入分配向关键人才、骨干员工和一线重点岗位倾斜的目的。绩效改革方面，建立月度绩效考核综合评议机制，根据部门、FB体育中心月度评分情况分配先进干部及先进员工名额，并落实相应奖励；充分发挥总经理奖励基金激励导向作用，对攻克生产“卡脖子”难题、对公司有突出贡献的团体和个人兑现奖励，让鼓励先进，鞭策后进的导向愈发明显，人人追赶先进、人人争当先进的氛围日益浓厚。
甲醇合成装置二系列、聚丙烯装置挤压造粒机连续运行时间刷新历史运行纪录；生产经营成绩创历年最好；公司获得专利证书82项，取得计算机软件著作权3项……重视人才、善用人才带来的发展红利已让蒲洁能化尝到了甜头，蒲洁能化公司将继续在引才、留才、用才路上探索“良方”、摸出“妙方”，为公司谱写争先创优高质量发展新篇章添足动力。（当地供稿 王超杰 郑东）
