FB体育云南石油深入贯彻落实集团公司人才工作会议精神，夯实人才强企根基，创新推动人才强企战略，FB体育为打造“油气氢电服”综合能源服务商、FB体育推进高质量发展提供人才支撑。

　　聚焦“选育管用”，夯实人才强企根基。云南石油完善工作机制，连续三年开展地市公司班子副职、省公司中层副职和专家系列公开选聘，严格把关，按照“缺什么补什么”的原则，以提升职业素养、专业技能、综合素质为核心，采取“机关-基层、党群-行政”双向轮岗交流、上挂下派综合培养、边远艰苦地区锻炼、“三百三千”挂职锻炼等方式，加快人才梯队复合培养。坚持党管人才的原则，实施经理层契约化管理，领导干部签订责任承诺书，全员开展征信报备。用好人才，把合适的人用到合适的岗位上，合理配置干部资源，用人所长，用人所强，确保好钢用到刀刃上，让人才在适合自己的岗位上“开花结果”。

　　创新实施“英才计划”，FB体育加强优秀人才储备。从全省近万名各业务线条员工中精挑细选，选出128名35岁以下的优秀青年，参加青年英才系统培训。通过制订有效的后备人才甄选计划与开发计划，坚持以岗位实践为主，突出导师辅导，创新“师带徒”机制，用2至3年时间对青年英才进行规范系统培养，努力建设一支对党忠诚、德才兼备、本领过硬，年龄和专业结构合理、素质优良的人才队伍。

　　首次实施“揭榜挂帅”，引导专业技术突破攻关。制定完善专家管理办法、探索实施关键课题“揭榜挂帅”项目。FB体育由专家、专业技术系列对重点领域技术攻关、管理提升实行“揭榜挂帅”制，开展管理创新攻关和项目技术攻关。按照“需求征集-遴选发榜-揭榜-对接洽谈-签署责任书-过程管理及验收”的流程开展重点领域技术攻关。FB体育2022年，共发布32个攻关项目课题，有27个项目被揭榜挂帅组织实施，充分发挥专业技术队伍创新攻关作用。（代泽万 周敏）