FB体育做好传、帮、带工作，进行人才梯队建设。一花独放不是春，百花齐放春满 园。FB体育为了让新员工尽早适应工作环境，公司制定了完备的师带徒管理办法，重点 围绕熟悉岗位技能等进行“一对一”全方位的“传、帮、带、教”，安排经验丰 富、责任心强的师傅与新职人员采取一对一培训方式，明确师傅的职责和对徒弟 的要求，建立了考评与奖励办法，在项目部搭建起适合青年人发展的平台，此次 帮扶 17 对师徒共 34 人签署协议，并签订师带徒责任书，老员工一对一进行培训， 手把手传授技能，帮助其快速成长，让他们能够在全新的环境里一展拳脚，有所 作为，成为公司未来发展的有用人才。帮扶计划以 3 个月为周期，要求师傅提交 帮带报告、FB体育徒弟上交学习总结，分别对“师”的履责情况和“徒”的学习成果进 行考核,每年评选师带徒先进典型，对“师”和“徒”进行表彰，公司通过引才、 育才、帮扶“三位一体”模式助力年轻人成长，加快后备力量储备技能，激发人 才队伍建设活力。

　　打造亲善化管理，企业留人更留心。公司注重亲善化和人情化管理，不断改 善基层一线职工的工作环境与生活条件。近期，公司小保当三项目部为了解决人 员住宿紧张问题，为员工加盖了生活区和办公区域、职工宿舍全部按照 6 人间进 行标准化配备，桌椅床柜一应俱全，住宿环境焕然一新，同时建立了职工活动室， 添置了洗衣房、乒乓球、羽毛球场等文体设施。针对职工上下班两点一线的常态 情况，各项目部根据实际情况特制定了一些提升工作技能和发挥个人才艺的活动 项目，开展积极向上、喜闻乐见的文娱活动，借助文化娱乐，素质教育等多方面 作为切入点，真正将技能，娱乐、协作各种元素融入到业余生活中来，公司通过 不断优化人才成长环境，增强了职工的凝聚力和向心力，让职工有了归属感。

　　扎实开展培训，为人才培养提供保障。公司以岗位培训为着力点，不断加大 培训力度，充分利用社会资源，通过“请进来”和“走出去”的方式，FB体育建立不同 层面人才的培养合作机制。一方面，公司每年有计划、分批次的选拔有培养前途 的经营管理骨干或优秀专业技术骨干，到高校、省外培训机构进修深造，不断刺 激新鲜血液的涌入;另一方面，公司不定期邀请实践经验丰富的专家来项目部举 办专题技术讲座，主要围绕岗位业务和操作技能，针对性进行培训，加快知识库 的更新，FB体育切实为公司打造一批高素质业务骨干。与此同时，公司还举办领导干部 与各类人才交心谈心座谈，及时掌握他们的思想动态，帮助他们解决具体问题， 对稳定人才队伍发挥了积极作用。

　　近年来，陕煤建设矿建二公司以着力打造人才强企战略为目标，以提升人才 聚焦效应为目的，旨在培养一支有抱负、懂经营、善管理、敢创新、专业素质过 硬的队伍，为推进高量发展提供人才保障。

　　建立完善的激励机制，激发职工自觉成才。公司从去年开始大力推行薪酬 分配制度改革，加强绩效考核，实行差异化薪酬体系，建立员工收入与个人贡献、 公司业绩相结合的工资浮动机制，在职工待遇普遍提高的基础上，大幅度提高核 心岗位人员收入水平。公司还专门设置了考核小组，全面负责绩效管理工作的指 导和决策，对员工和部门进行全方位考核，FB体育根据不同岗位建立不同的考核评价标 准，员工的薪酬增长与考核结果直接挂钩，此次薪酬改革为基层员工提供了更具 竞争优势的薪酬待遇，在薪酬、晋升、培训等方面给予一定的倾斜，还专门设置 了单项奖这一奖项，主要表彰在工作中业绩突出，有重大贡献的个人或集体，通 过搭梯子，使他们尽快成为公司领军人物，形成争先创优的企业文化；公司通过 薪酬激励作用和杠杆作用有效转化为员工的内在动力，让每名员工始终处于动态 环境之中，力争“更好、更强”，在岗位上追求“最佳”，实现员工和企业双赢 的局面。