FB体育”改革工作实际，深入实施“人才强企”战略，FB体育赋能企业高质量发展，把准“油公司”模式下培训工作的特点，全面提升人才队伍培养质量。FB体育

　　党建引领，提升向心力。围绕“党委定题、党员破题”的工作思路，通过建好四支党员队伍，落实管理处党员项目领衔十二个重点项目，以项目为载体，为青年干事创业搭建有力平台，为青年培养发挥提供有利条件；党员队伍精心推进生产现场操服人员培训，FB体育四支党员先锋队带头冲锋一线，将“培训课堂”搬到井站现场，组织实施多层面、多维度、FB体育FB体育多视角的精准培训，做到实战与实训相结合，切实提升员工技术技能素质水平。

　　精准施策，提升原创力。针对管理处涉及的专业方向多、岗位知识结构差异较大等实际，突出“一人一策”培养和发展机制，有针对性地对青年员工安排不同的培养方式和阶段，量身定制职业发展规划；制定与岗位履职能力要素相匹配的培训项目，并通过员工轮流当老师等方式，对业务中出现的典型案例等进行讲解、分析、讨论、总结，加强讲师和学员之间的互动，从而帮助员工培养问题解决能力，同时搭建平台让青年员工走进生产一线，使青年员工“身临”生产现场，钻研生产技术，最大程度激发青年员工的自身潜能，形成人才竞相涌流的良好局面。

　　强化互动，提升凝聚力。定期开展管理人员“1对1”培训，强化培训课程的针对性和实用性，有针对性地进行“1对1”沟通解答，深度把控学员对培训内容的掌握程度，进一步促进学员对培训内容的充分理解；将文化建设作为人才队伍培养的重要组成部分，用文化引领促进价值认同，用价值认同凝聚思想共识，积极贯彻落实公司青年精神素养提升工程要求，引导青年员工参加各类讲述活动，持续提升青年员工的荣誉感、归属感和使命感，塑造“守正创新，担当作为”的观念，推进青年人才与管理处建设千万吨级“油公司”示范区共同成长。

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