FB体育1996年，美国未来学院院长扬莫里森（YMorrison）在畅销书《第二曲线》中首次提出了“第二曲线”理论。他认为，当企业某经营要素出现业绩增长拐点的时候，就必须思考通过创新发现“第二曲线”来弥补“第一曲线” 即将面临的增长放缓，甚至业绩下降。

　　“第二曲线”理论中的第一曲线和第二曲线，对应企业管理和创新的关系。企业想要基业长青，从战略和管理的角度来看，就应该尽量延长第一曲线的生命；从创新的角度出发，在第一曲线到达极限点之前，启动独立的第二曲线，找到新的业务增长点。

　　今天，对于很多企业而言，都面临着增长乏力的困境。如何突破困局成为很多企业面临着共同的问题FB体育。为此，领先的数字化企业学习解决方案服务商云学堂联合《经济观察报》推出首席人才观栏目，采访众多标杆企业人力资源高管，从企业战略、人力资源的视角共话企业如何突破增长困境。

　　本期我们采访亚信科技副总裁、首席人才官庞白雁，在亚信科技关键的战略转型期，在第二增长曲线的培育阶段，亚信科技的人才管理面临着哪些新课题？作为数智化全栈能力提供商，亚信科技本身，又具备哪些数智化的管理能力，培育人才，赋能业务？

　　亚信科技的第二增长曲线日，田溯宁和丁健等几位留美学生在美国德克萨斯创立了亚信（AsiaInfo）。作为“中国互联网建筑师”，亚信科技先后承建了中国第一个商业化Internet骨干网ChinaNet，以及多个国家骨干网建设工程。（注：中国于1994年正式接入国际互联网FB体育。）

　　作为中国通信领域的先行者，亚信科技伴随着中国互联网的快速发展，经历了从1G到5G的升级迭代。随着中国互联网的发展越发成熟，市场需求从“通信”到“消费互联网”，再到产业互联网的时代。

　　“2023年，在明确公司发展总基调的背景下，亚信科技人力资源工作将突出两个核心：一是提能效，二是促发展。本质上，就是人力资源工作要赋能业务，助力业务增长。”庞白雁指出，人力资源是企业实现内生增长的驱动力，关注人才在企业中的全生命周期发展，就是对业务发展的促进和保障。

　　庞白雁指出，在数字化时代，新技术和新商业范式的不断涌现，企业组织需要在岗位能力重塑FB体育、业务创新能力和复合型管理能力进行全方位的升级。通过数字化学习平台的加持，锚定关键岗位所需要的能力FB体育，可以进行有效的快速培养，并应用于实际的工作场景中，帮助企业提升数字化人才培养的能力，进而赋能业务，实现战略落地。

　　为此，亚信科技与云学堂等合作，上线了自己的数字化学习平台信学堂。作为数字化企业学习解决方案服务商，云学堂凭借“软件+内容+运营”三位一体的数字化企业学习解决方案，以及服务3000+中大型企业，沉淀下来很多行业Know-How抽象转化解决方案，应用于亚信科技的业务流程中，助力企业实现可持续增长的目标。

　　通过与云学堂等平台的合作，亚信科技的信学堂实现覆盖全职业生命周期的培训体系，让技术人员和专业管理人员都能找到适合自己的学习路径。同时，数字化学习平台的学习过程和结果都是可以量化评估。企业能够评估员工在学到这些知识后，转化为实际的产出，以及绩效的改善FB体育。实现学习的效率最大化，依靠在线平台可以大批量部署培训项目。同时，运用人工智能技术，对学习者的起点进行有效评估，因材施教。

　　数字化学习平台针对性的员工学习与培训，在支撑业务发展中起到了重要作用。通过数字化的平台，亚信科技可以充分发挥员工学习方面的数据价值，这些数据是构建完整的数字化人才管理体系的重要组成部分，同时也为未来实现数智化人才管理打下了坚实的基础。