FB体育摘要：然而，针对每年一遇的跳槽季，企业HR又应该如何从容应对呢?结合当前企业人力资源管理与人才流失的现象，首先，企业应树立正确的人才意识，合理利用人才。一方面依事用人FB体育，用人之所长FB体育，把人才放在最合适的地方，使人才真正的最大限度地得以合理使用。

　　“金九银十”跳槽季再度来临，企业之间的人才竞争又将呈现白热化态势。智联卓聘中高端招聘平台也迎来了忙碌的时刻。

　　然而，针对每年一遇的跳槽季，企业HR又应该如何从容应对呢?结合当前企业人力资源管理与人才流失的现象FB体育，首先，企业应树立正确的人才意识，合理利用人才。一方面依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正的最大限度地得以合理使用。另一方面企业的HR应从日常繁杂的事务性工作中转移出来FB体育，全身心投入到人才战略当中，为企业吸引、培养并留住人才。其次，完善制度。薪酬福利直接关系到员工切身利益，良好的薪酬福利可以成功留住人才，防止其他公司“挖角”。最后，企业应为员工提供良好的发展空间，让员工充分发挥自身的潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时让员工感受到个人职业发展的前景乐观，从而增强对企业的归属感和责任感FB体育，并以企业为家，将员工自身的能力和贡献实现最大化，不断提升企业的凝聚力和产能。

　　人要生存发展，需要得到基本的物质保障。因此员工通过付出自己的知识、能力、贡献等，有理由获得一份符合自己需求的理想薪水。而且物质保障得到充足的满足后，个人生活幸福指数也会较高。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的，得到利益的员工反过来也会更加积极地工作，为企业创造更大价值。这也是根据马云员工离职原因分析总结中“钱，没给到位”开出的药方“钱，要给到位”

　　许多企业员工的收入并不低，但流失率依然很高，很多企业都有这样的案例，这其中的原因不乏员工“心，受委屈了”。在许多情况下，这种精神激励显得更为重要。精神激励的根本还是对人的尊重。领导和群众，老板和员工，在企业中所处的地位不同，作用不同，贡献也不同，但作为人应该是平等的，不存在高低贵贱。领导和老板要真心关爱员工，尊重每一个人(哪怕是最低层次的人)的人格。老板不要把员工作为雇工，而要作为共同合作的事业伙伴。老板要有意在企业中建立一种互相尊重、民主参与的气氛，这也可以被叫作企业文化。企业文化既是员工共同遵守的目标价值观和行为准则，也是使员工感到愉快的一种感觉和气氛。试想想，如果在一个工作氛围凝重、员工之间存在严重的等级分化，不尊重人的公司工作，任谁也不会想在拥有这种企业文化的公司中长久驻留。

　　“金九银十”作为跳槽高发期，企业对优秀人才的激励和保留迫在眉睫，在市场竞争如此激烈的今天，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，只有留住核心人才，才能保障企业的快速健康发展。