FB体育“倾才育才，精准滴灌”，激发人才干事的潜能是关键。然而，人才培育定位模糊成为当前制约人才发展工作的重要因素。为此，要精细化设置育才课程，兼顾好“本土专家”同“外来精英”的双向培养，实施“人才升级”工程，坚持“走出去”，FB体育组织各行各业领军人才、技能精英，赴高校、科研院所、FB体育知名企业等考察学习，培养一批中坚人才队伍；坚持“苦练内功”，结合自身短板，邀请专家学者或组织县域专家人才举办各类培训班，有针对性地培养机关和企业人才，整体提升人才队伍水平。要创新人才培训载体，采取“以赛促训”方式，举办专业技术比武、技能大赛等活动，检验提升各类人才的实战能力；组织专家学者到转型升级、乡村振兴等基层一线结成帮扶对子，积极培育本土人才。要搭建人才培训阵地，加大人才资金扶持，建立富有特色、效果突出的“企业大学”“企业人才培训中心”“创业孵化基地”；鼓励企业依托引进的高层次人才建立科研平台，着力形成“平台+人才”“人才+平台”的互促模式。

　　真诚服务，破解留才“堵点”难题。留才关键在于用心，FB体育需以真诚交换真心。人才具有流动性，难免会受待遇、环境、政策等诸多堵点难点因素影响。唯有不断完善人才服务保障机制，FB体育才能让人才留心又留身。要建立人才服务“政策包”，有针对性地制定创业、医疗、居住、就学、户口、保险等方面的引才优惠政策，落实好人才待遇保障，拿出百分之百诚意留才，拓宽人才晋升渠道，切实解决各类人才后顾之忧。要建立人才服务“绿色通道”，从感情上贴近人才、细节上关心人才、政治上重视人才，既要多关注人才的思想动态，也要多倾听人才的个人诉求，及时关注解决其生活上、工作上遇到的实际困难，营造出尊重人才、爱惜人才、重用人才的氛围，让人才享受便利、得到暖“心”关怀。要完善好公共服务设施，营造良好的工作环境，激发人才的干事热情和工作干劲。要建立健全联系专家人才制度，探索推行“1+N”服务机制，每名领导干部联系1名以上专家人才，经常走访慰问、谈心谈话，主动帮助人才实现自我价值。FB体育