FB体育中新网福建新闻3月2日电(孙仲君周雯) 福建省电子信息集团自成立以来，上下团结一致，解放思想，消积除弊，砥砺成长，集团由小到大、由弱变强，发生了翻天覆地的变化，从成立之初7.8亿负资产增长到2019年的资产总额893.19亿，规模不断扩大，发展质量稳步提升。

　　随着事业不断发展，集团凝聚并锤炼了一支有战斗力的人才队伍。目前集团员工近5万人，其中：经营管理人才4232人，专业技术人才10880人，一线人；年龄层次以中青年为主，其中，35岁及以下占比73.32%。集团中层职级干部共88人平均年龄53岁，以60后、70后为主；学历以本科及以上为主，研究生或硕士35人、本科或学士43人；高级职称36人、中级职称31人，合计占比约76%。各类经营管理人才、专业技术人才在各自岗位上发挥聪明才智，对集团改革创新、转型发展、提质增效起到积极推动作用。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，当前集团正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，对人才的需求迫切。近年来，随着集团规模的迅速扩大，人才结构性短缺问题日益凸显，干部队伍逐步老化并出现断层，因此人才引进、培养及人才梯队建设成为当前集团人才工作的重点。

　　用诚意换真心，“混改”中团队式引进人才。集团较早探索“管企业”向“管资本”职能转变，坚持党管人才原则与市场化机制相结合的理念，并购星网锐捷、中诺通讯、四创科技等企业过程中，在完善法人治理结构的前提下，整体引进企业原核心团队负责经营管理，并给予充分信任，企业得以对市场策略、科研投入、人员薪酬等做出快速反应，保证了灵活性，企业科技创新能力、盈利能力和品牌影响力不断提升，实现了国有资产增值与团队自身利益“相得益彰”的良性循环。

　　搭建事业平台，闽台人才携手推动产业升级。为贯彻落实福建省“打造东南沿海集成电路产业集聚区”定位和“增芯强屏”战略部署，集团积极利用福建在对台合作中的地缘优势、以及有利的人才政策，通过项目合作，大力引进台湾集成电路、显示面板等行业领军人才担任企业高管，头雁领航，带动300多名台湾和国外专业人才加盟，引才人数在各省属国企中名列前茅；为台籍人才搭建施展本领的舞台，并给予工作上团结、待遇上倾斜、生活上关心和文化上交流等，促进台湾人才较快融入企业，大力推动了产线建设、工艺改进和技术研发，为福建省电子信息领域发展先进制造业及时提供了智力资源，对集团改革转型起到积极推动作用。

　　勇于探索，大力拓展引才渠道。不断创新选人用人机制，对市场化引进人才实行有别于体制内干部的契约化管理，实现从管干部到管人才的制度转型。积极开展职业经理人试点工作，加强高端人才引进，坚持业绩和薪酬双对标原则，以市场化薪酬标准诚意引才；福日电子、云计算、FB体育兆元光电等公司市场化引进多名行业成熟人才担任职业经理人，一定程度上缓解了人才紧缺。目前已有星网锐捷、闽东电机、福光股份等30余家成员企业，持续推进以骨干员工持股为重点的长期激励机制，增强了人才吸引力，在吸引和留住企业急需人才、激发企业经营团队激情与创造力上发挥了重要作用。另外，集团积极引进各类人才，近年来接收国企类引进生9名；从省经信委、团省委等机关部门交流引进优秀人才担任集团中层或所属企业高管3人；安置干部3名。

　　习强调，国家的希望在青年，民族的未来在青年。集团要解人才短缺的燃眉之急、储备人才增强发展后劲，FB体育离不开青年的快速成才。为打好人才“翻身战”，完善人才梯队建设，集团党委高瞻远瞩，制定《集团2019-2021年青年人才培养实施方案》(以下简称《方案》)，计划用三年时间为集团培养100位优秀青年骨干。自《方案》启动以来，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，集团以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，不断健全完善青年人才的选拔、培育、管理工作。

　　提炼胜任力模型，科学“选才”。选好人才是基础。在青年人才甄选中，集团不断创新理念和方法，更加强调科学性，注重主观与客观的动态结合。引入北森专业人才测评工具，以著名的“冰山理论”为依托，基于麦克利兰在管理实践中提出的胜任力概念，提炼出动机、FB体育个性、行为的冰山评价结构，从人才的知识技能、工作胜任力、个性特点和行为风格等方面对青年人才进行全方面评估，绘制青年人才个人及团队画像。同时结合360度人才评价，重点对青年人才的直接上级进行访谈，交叉验证人才素质与能力情况，选拔了一批综合素质好、发展潜力高的青年人才进入年度培养计划。

　　战训结合，用心“育才”。人才培养不是山坡放养，鞭子一甩就可以把人才培养出来，而是要用心培育，结合人才培养的特点和规律，循序渐进，梯次培养。基于前期北森测评工具，采集全面的人才数据，诊断个体和群体层面长短板，为培养提供科学依据，使得培养更有目标性、针对性。今年集团在本地集中培训的基础上选派一批青年人才赴浙江大学进行了为期5天的封闭式培训。此次培训内容涵盖宏观环境与行业分析、战略思维、财务思维、沟通与领导力提升等方面，带给青年人才一次干货满满的学习“充电”。在课程培训的同时，为加强青年人才的实践锻炼，推动不同业务板块的人才交流，打破职级限制、企业区分，以组为单位进行课题研究，通过选题研讨、课题调研、FB体育课题答辩等全过程历练，互启心智，在任务中思考，在团队中学习。

　　推动交流轮岗，复合“炼才”。古语云：”凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”。在用人上下功夫，要做到人岗相适、人事相宜。在青年人才培养过程中，有计划、FB体育有步骤地安排青年人才交流轮岗、挂职锻炼。2017年以来，集团安排25名干部在集团和企业间交流任职、安排6名年轻干部在集团和企业间交流挂职，创造多岗位历练机会，丰富工作阅历，通过上锤下炼培养复合型人才。集团注重加快对引进生的培养，制定引进生培养方案，通过开展系列培训教育、指定培养导师、加强岗位锻炼和轮岗交流等提升引进生工作能力，多渠道培养人才。

　　千秋基业，人才为本。集团即将迎来成立20周年之庆，集团的改革发展已进入新阶段，对人才工作提出了新任务、新要求，集团各级成员企业应同向发力，大力加强人才引进和培养，努力锻造高素质、专业化、敢担当、善作为的干部职工队伍，为集团实现高质量发展落实赶超提供有力的人才保障。(完)